Perspectivas para el 2019
Está culminando el primer mes del año 2019. 
Tradicionalmente el mes de enero es un mes con pronóstico difícil para COLEME, desde el punto de vista económico y financiero. Pero el balance que se puede realizar este año es otro. 
Si bien no sobra nada… lo cierto es que se ha venido cumpliendo con el calendario de pagos, y se está al día con los proveedores y Bancos. En especial se completaron los pagos de los Salarios Vacacionales, del aguinaldo (que en la industria láctea es doble) y se cumplió con el pago total del BPS (que en enero es muy importante), y con el de DGl.
Ya se prepara para el 1° de febrero el adelanto correspondiente a la leche remitida en el mes de diciembre. Y tenemos la certeza que para los primeros días del mes de febrero se completará el saldo de la remisión de diciembre.
El presupuesto de la cooperativa se ha aliviado porque a partir del 1° de enero entró a regir el sistema 5×6, por el que los trabajadores disminuyen su jornada laboral en un día por semana. Este acuerdo se traduce en una rebaja del presupuesto de Coleme destinado a los salarios, del orden del 16%. Pero simultáneamente se destaca un incremento en los niveles de productividad, por un mayor nivel de compromiso del personal, lo que ha permitido completar una muy buena producción de quesos. 
Y lo importante es que hay trabajo para todos los trabajadores de la plantilla; lo que hizo innecesario recurrir al Seguro de Paro especial, extendido hasta el 31 de diciembre de 2019, que el gobierno le otorgó a Coleme como herramienta disponible.
Ahora el foco está puesto en apoyar a los productores en la campaña otoño invierno. El vínculo con Prolesa comienza a instrumentarse y ya se están recibiendo los pedidos de insumos dentro del proyecto de _Fortalecimiento de la Cuenca Lechera de Cerro Largo,_ que cuenta con el financiamiento del _Fondo Rotatorio Inefop Coleme._ En ese marco, el Técnico Extensionista está recorriendo los establecimientos participantes para concretar el proyecto.
La idea es apoyar al productor, dándole certezas de pago y de buen precio, y darle una mano en el proceso productivo que conduce a recuperar los niveles de remisión que la cooperativa supo tener.
Se tiene la expectativa de poder pagar un mejor precio para la leche remitida en los meses de otoño, que entusiasme y anime a incrementar la producción.
Por otro lado, se espera que se concrete el proceso de venta del almacén a ANEP y de los terrenos alrededor de la planta a IMCL para saldar totalmente la deuda existente con los productores.
La etapa siguiente es recuperar la eficiencia en el funcionamiento de la planta. Revisar los procesos, tanto industriales como administrativos, y comenzar a actualizar la maquinaria para disminuir la pérdida de productividad ocasionada por equipos obsoletos que sorprenden con desperfectos imprevisibles… y permitir encarar la elaboración de nuevos subproductos.
Eso también pasa por completar la reestructuración gerencial, y también la comercial que es un área donde hay mucho para mejorar, porque sin un buen canal de salida de nada sirve incrementar los niveles de producción.
En síntesis, el año 2019 encuentra a la cooperativa pronta para encarar una nueva etapa, que puede ser más fructífera en la medida que, con entusiasmo, se pueda redoblar el esfuerzo que permitirá el definitivo despegue de la cooperativa.
…Ahora todo depende de nosotros mismos!